6月25日至27日開(kāi)齋節(jié)期間，寧夏路橋建設(shè)集團(tuán)理事長(zhǎng)段寧、副理事長(zhǎng)柳建新一行先后到銀百高速、京藏改擴(kuò)建等項(xiàng)目進(jìn)行慰問(wèn)、調(diào)研，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
段寧理事長(zhǎng)指出，過(guò)去的上半年里，在大家的共同努力下，工程進(jìn)展得非常順利。節(jié)日里，我們的員工放棄與家人團(tuán)聚，堅(jiān)持生產(chǎn)，充分體現(xiàn)了路橋人愛(ài)崗敬業(yè)、忘我奉獻(xiàn)的精神，值得稱贊。
段寧理事長(zhǎng)在調(diào)研期間強(qiáng)調(diào)：一是面對(duì)國(guó)家稅收“營(yíng)改增”的改革，集團(tuán)公司的各級(jí)管理者要勤于思考、善于謀劃、勇于嘗試，可以在新開(kāi)項(xiàng)目上進(jìn)行試點(diǎn)，探索出更加適宜于公司運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目管理模式；二是項(xiàng)目各級(jí)管理者在項(xiàng)目前期的組織上要有前瞻性，對(duì)可能出現(xiàn)的困難估計(jì)要充分，對(duì)可以提前籌劃的要迅速安排，不要拖沓；在施工過(guò)程中對(duì)環(huán)境、政策的變化要有敏銳性，要能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并敢于及時(shí)決策；三是對(duì)工程質(zhì)量要有高度的社會(huì)責(zé)任感，對(duì)一些設(shè)計(jì)不完善、有缺陷的，我們要及時(shí)和相關(guān)方溝通，甚至我們可以增加投入進(jìn)行完善，保證施工項(xiàng)目的品質(zhì)，贏得社會(huì)各界的認(rèn)可；四是公司多元化產(chǎn)業(yè)剛剛起步，要積極摸索，取得經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與政府的溝通，用好用足國(guó)家相關(guān)政策；五是為了企業(yè)發(fā)展需要，公司整體架構(gòu)隨之進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，相關(guān)公司要做好員工的思想工作，保證年度施工目標(biāo)的利實(shí)現(xiàn)。
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