| 交通投資集團(tuán)把戰(zhàn)略規(guī)劃作為引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵，組織編制完成了《企業(yè)發(fā)展五年戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》《2018-2020年三年發(fā)展規(guī)劃》《企業(yè)投融資規(guī)劃》《企業(yè)人力資源策略規(guī)劃》等5個(gè)專業(yè)規(guī)劃報(bào)告，形成了集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系。
在此基礎(chǔ)上，制訂了戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施時(shí)間表、路線圖，從五個(gè)方面推進(jìn)重大戰(zhàn)略舉措落地。一是抓改革、促落實(shí)，推進(jìn)高速公路投融建管養(yǎng)運(yùn)一體化進(jìn)程。主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家投融資體制改革新要求，積極協(xié)調(diào)、全力推進(jìn)融資平臺(tái)公司向市場(chǎng)化、實(shí)體化方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，提請(qǐng)自治區(qū)黨委政府出臺(tái)深化公路交通投融資建設(shè)和管理體制改革的實(shí)施意見，認(rèn)真貫徹落實(shí)意見要求，建機(jī)構(gòu)、接業(yè)務(wù)、接人員，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)過渡、改革任務(wù)落實(shí)到。二是抓合作、補(bǔ)短板，穩(wěn)步推進(jìn)混合所有制改革。先后對(duì)擁有一級(jí)施工資質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)寧夏交通建設(shè)股份公司進(jìn)行增資擴(kuò)股；與中國(guó)石油、西安北斗聚力等企業(yè)跨界合作，合資設(shè)立中油北斗（寧夏）科技能源公司，培育新模式、新業(yè)態(tài)；引進(jìn)央企戰(zhàn)略投資者，與中交基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)集團(tuán)合作，對(duì)下屬子公司寧夏公路工程咨詢公司進(jìn)行戰(zhàn)略重組，拓寬發(fā)展空間，提升發(fā)展層次。三是抓整合、提效率，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)布局。推動(dòng)交通科研所、公路工程咨詢公司、交通國(guó)際物流港等3家二級(jí)企業(yè)和3家三級(jí)全民所有制企業(yè)完成公司制改革;對(duì)兩家物流企業(yè)進(jìn)行整合重組，形成物流產(chǎn)業(yè)規(guī)�；s化發(fā)展態(tài)勢(shì);對(duì)兩家資產(chǎn)管理類企業(yè)進(jìn)行重組整合，推進(jìn)物業(yè)資產(chǎn)集約化管理、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)。四是抓項(xiàng)目、促發(fā)展，不斷壯大企業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。全面加強(qiáng)兩個(gè)PPP項(xiàng)目和一個(gè)政府購(gòu)買服務(wù)項(xiàng)目的建設(shè)管理，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、進(jìn)度管控，順利推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步壯大集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，完善我區(qū)公路網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)我區(qū)交通建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。五是抓管理、打基礎(chǔ)，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效管用”原則，緊盯法人治理結(jié)構(gòu)、三項(xiàng)制度改革、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等重要環(huán)節(jié)，制定出臺(tái)各類規(guī)章制度，推動(dòng)集團(tuán)協(xié)調(diào)規(guī)范運(yùn)行。建立企業(yè)總法律顧問制度，建立內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)防控制度，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、經(jīng)濟(jì)合同、固定資產(chǎn)等管理，堵塞監(jiān)管漏洞，提升企業(yè)綜合管理水平。
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